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唐山练科学发声必背的文章

243人参与 |时间:2021年05月21日 13:58 


唐山科学发声培训学校是唐山教育知名品牌,也是国内科学发声培训工作的最早开创者之一!专注、致力于素质教育的传播、管理研究、管理咨询与培训服务。唐山科学发声培训学校因其准确的市场定位,专业用心的服务,迅速发展,已累计服务学校客户1000家,个人学员超过10万人。

常年开设的课程有:当众讲话、人际沟通、演讲艺术、形象礼仪、说服力销售、心理素质训练等;同时,唐山科学发声培训学校在人际沟通、口才演讲等方面取得了骄人业绩。

国内专业科学发声培训学校

唐山科学发声培训学校成立这么多年来,定位于成人和青少年提供自信心训练、演讲、沟通、心理素质、人际关系训练等个人软实力提升的专业学训中心。从成立到现在,我们一直专注这个方向和推动我们把课程品质做好,做成行业标准和标杆,帮助更多学员提升软实力!

强大的教学团队

13年口才培训教学经验,3位国家级演讲家担任终身荣誉顾问,100位专业顾问为学员提供专业的学习服务

培训人才多

唐山科学发声培训学校已累计面授学员达十余万人次,并以“参与,快乐,实效,授能”的传播口号不断帮助客户成长。

企业使命

唐山科学发声培训学校帮助个人和企业全方位打造和提升“软实力”,为振兴中华民族提升国民软素质而努力!

Today

在全国拥有超过50万毕业学员,近1000名讲师与教练,服务中外企业3000多家,受众学员达180万人次。

Future

将在全国有百家联盟,未来10年内有超过200万毕业学员,近3000名讲师与教练,受众学员达1000万人次。

唐山练科学发声必背的文章

为什么有科学发声的烦恼?

  • 烦恼一

    您是否在会议上不敢发言错失晋升的机会而烦恼?

  • 烦恼二

    您是否在工作汇报中条理不够清晰没有得到重用?

  • 烦恼三

    是否在和客户谈话时没有说服力业绩一直不上去?

  • 烦恼四

    您是否在员工面前没有威信和影响您的领袖形象?

  • 诚信于人

    我们拥有一颗坦荡诚恳的心,坚持着言出必行,信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产,发展这么多年来,我们心想事成一直坚持以至诚的待客、待人之道赢得的信赖。

  • 相互敬仰

    我们深知,要先赢得他人的敬仰,首先要敬仰他人。与受人敬仰一样,敬仰他人,是我们的需要,也是我们的快乐。我们倡导,应该彼此尊重,相互接纳,共同在自尊中成长。

  • 勇于创新

    为了更好的满足客户需求,我们勇于开拓与创新。任何企业和个人的培训解决方案,只有转化为成功的管理手段才能产生价值。我们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。

  • 阳光心态

    从“内化于心”到“外化于行”,我们倡导以阳光的心态为取向,在工作和生活中,心想事成不断将这种开放乐观的态度传递给身边的每一个人。我们积极进取、勇于开拓。

当遇到众所周知的事情、无法控制的感情、精彩的故事进入高潮时等情况,就需要加快说话的节奏。

我的女儿从小被我送去学播音主持,她模样乖巧,台风稳重,吐字清晰,主持学校的校长喜欢的不得了,经常推荐她参加比赛。她也争气,往往比赛完就往家拿证书,拿奖品,什么高档枕头,自行车,音响。

想要增加文字的存储量,扩展谈话内容,必须让自己的头脑接受书籍的熏陶。读书可以增长知识、开阔眼界,从而丰富谈资。当你“读书破万卷”的时候,自然能做到“开口如有神”。

写日记:写日记是最好的自我沟通的方法,每天写上一千来字,既整理自己的思路,反省当日之进步与不足,梳理自己的情绪,释放一些不快,又可以学会遣词造句,天长日久,手能写之,口必能言之。

俚语可以让演讲生动活泼,也可以使演讲陈旧过时。如果不太熟悉最新的俚语,会让演讲者本身显得与时代脱节。慎用俚语,如果使用一个效果不错又形象生动的俚语来表达你想表达的内容,效果会好很多。但要注意千万不要使用带种族色彩的俚语。

坐姿包括入座和坐定的姿势。入座时要走到座位前,转身坐下,动作要轻稳。女士如果穿裙装,应把裙子向前拢一下。坐下后,上身保持直立,头部端正,目光平视交谈者。在正式场合,或者在长辈、尊者面前,不能坐满座位,一般只坐座位的三分之二。两手掌心向下,叠放在腿上。两腿自然弯曲,小腿与地面基本垂直。男士两膝松开的距离以一拳到两拳为宜,女士则不要松开。

己所不欲,勿施于人。既然我们每个人都喜欢听那美酒似的、鲜花般的良言,为什么我们不改善自己的说话方式和态度,多说些赞人、励人、暖人的良言,而尽量避免伤人的恶语呢?

这下小伙子可火了:“你这人怎么说话呢?”说完就要往前冲。多亏车里的人左劝右劝,好不容易才让他俩消了气儿。

“这里的环境不错,还可以听听古典音乐。”

很多人对说话可能产生的结果的不确定性感到担心,因此不愿意开口。

得饶人处且饶人,不咄咄逼人

很难想象,一个连商业计划书都不能好好讲的员工能得到晋升?一个连工作汇报会都结结巴巴的员工能得到重用?一个不能在公司会议表达自己真知灼见的员工能在众同僚中脱颖而出?即便侥幸成为领导,不能当众自由表达观点和布置工作,对于部门或项目的整体的推进和效果可以想象。

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